2026年4月17日，海螺新材组织召开2026年一季度经营分析会，传达落实集团公司一季度经营情况汇报会精神，总结公司一季度工作，明确二季度目标任务和保障措施，股份公司领导、部室和在芜公司班子现场参会，省外子公司视频参会。

会议传达了集团公司一季度经营情况汇报会精神，财务部、市场营销部通报了公司一季度经营及销售市场情况，人力资源部提出了二季度人均效能提升措施。公司领导对二季度工作提出了具体工作要求。

会议指出，二季度是抢抓市场的关键时期，各单位要加快市场结构调整，全力开拓ToC、海外等新兴市场，抓好铝基塑基新产品市场推广，积极探索创新营销模式，努力为客户提供一站式产品解决方案，提高市场响应效率和用户体验感。

会议要求，要着力盘活存量、做优增量，努力提升新兴产业运营质效，持续加强内部成本管控，深化开展全员创新活动，提高公司精细化管理水平，增强产品市场竞争力。要有序推进在建项目建设，加快海外项目调研论证，扩大公司转型发展成效。

会议强调，要高标准、高质量开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持将正确政绩观贯穿于生产经营和改革发展各项工作之中，以过硬的经营业绩检验学习教育成效。要加强干部队伍建设和营销人员管理，营造积极向上、创先争优的进取氛围。